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企业要如何开展eap心理健康培训?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-04-26 阅读量:883

1)强化心理学培训。将心理健康培训与人力资源部门的培训工作相结合,纳入企业全年培训计划,有针对性开展新员工心理干预学习、讲座,熟悉基本知识,掌握自助技能,提升心理资本。

首先,正确认识职场的人际关系规则。职场中的人际关系主要表现为在统一规章制度下的相互协作,这里既包含自我与的权利关系,也包含自我与同事的社交关系。在培训之初,让新员工尽快并且深入地了解企业的组织文化和工作关系的特点,完成心理预期建设,促进其对新环境的快速适应和角色转化。

 

其次,提高辨别和管理情绪的能力。在培训过程中,添加情绪管理、NLP教练技术等课程。新员工通过学习,掌握分辨他人情绪感受和适当表达自我观点的沟通技巧,以期达到以弹性化思维应对职场人际关系、保持情绪平衡的效果。

 

第三,巩固和提升自我管理能力。培训结束前,可以安排情绪回顾环节,结合自身经历,写下省思札记,形成良性的自省机制,同时安排结构化研讨、心理剧表演、微电影拍摄等环节,让新员工分享过去,展望未来。

 

2)辅助新员工完成职业生涯的构建。根据前期的个体评定结果对症下药,帮助新员工找到其职业生涯发展中存在的问题,帮助其制定既适合个人个性发展又有利于企业的职业生涯规划方案,完成对自身发展的正确定位。建立个性化的教育培训体系,引入有代表性的职业生涯发展为导向的培训,满足不同层次需求,如专题研讨等,帮助其明晰职业发展的发力点。

 

3)开展心理咨询。借助专业机构,为新员工提供心理咨询和专家心理健康培训服务,尤其是当新员工群体发生突发事件时,要时间介入,帮助当事人及周围人群恢复心理平衡,安全度过危机。对个别危险行为及时预警,并接洽专业机构进行转诊,从而避免情绪化行为的进一步升级。


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