人才盘点的要经过哪些流程？（二）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-04-28 阅读量：920

人才盘点的流程分几步？在人才盘点流程上，不同的咨询公司，不同的专家都有不同的分法，但其基本的流程是差不多的，在这里，我们主要有五个步骤：分析组织现状、开展人才盘点、召开盘点会议、拟定人才盘点之后的行动计划、跟踪实施效果。今天，泛亚人力将为大家介绍第三个要点：召开盘点会议。

这是人才盘点的一个关键的部分，通常是由公司的CEO（总经理、总裁）作为人才盘点的责任人来组织人才盘点会议，公司里面的精英成员（包括下属公司下属单位的负责人，人力资源的一把手）都要参加这个会议。在召开公司人才盘点会议之前，各下属单位或者部门应当在会议之前，在自己的单位或者是部门内部先进行一个初步的盘点。

人才盘点会议一般一年召开一次，最好是在年中进行，因为年底各种总结和计划都非常的多，这个时候没有太多的时间进行更充分的沟通，并且后续的落实决定和计划，还要留一些时间。人才盘点会议的召开也有一定流程，其基本流程是这样的：

是由单位一把手来汇报，下属单位一把手进行汇报；

第二是公司高管和经营决策层对汇报的内容进行提问；

第三是单位的一把手离场之后，公司高管和人力资源部门的负责人，人力资源总监或者人力资源副总裁等等，对前面的汇报内容进行讨论，最后形成会议的决议和决定。这样一来，单位一把手的汇报内容就非常关键，主要包括七个部分：是上一年度人才盘点行动计划的完成情况；第二是目前组织架构调整以及规划，人员编制是不是合理，目前是不是有空缺的岗位，组织的运行效率怎么样，管理的幅度是不是合理等等；第三是关键岗位的人才盘点结果，包括绩效、潜力、成长评价和排名情况以及每个人的发展计划；第四是关键岗位的继任计划；第五是高潜人才的培养计划；第六是未来人才的关键岗位需求，第七未来是组织调整人员调整的计划。

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