对员工帮助计划实施的几点建议

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-04-30 阅读量：1685

员工帮助计划的实施要循序渐进。EAP随着时代脚步，已经迈进了企业的大门，它的实施已经有了成功的方案和方法，从各角度详细介绍实施过程细节。然而作为人力资源管理者，一定要从企业实际情况考虑，比如：培训要逐渐完善、咨询要逐步专业，特别是成果要尽快显现，让企业各层级管理者看得到。因此，实施EAP切忌速成，造成企业中的“花拳绣腿”，而得不到员工认可，从面失去主企业管的支持。

员工帮助计划的实施要与企业管理相融合EAP的实施要与企业管理制度相融合。比如：在国有企业，EAP与企业思想政治工作有相交融的部分。因此实施EAP时，人力资源部门要与党委工作部门甚至工会组织进行沟通协调，并得到企业高管支持，联合起来把这项业务做好。

员工帮助计划实施要具有多样性。EAP并非单纯的培训、心理咨询，还可以做一些其它项目：比如：新老员工访谈、员工服务、健康中心、福委会；全天候供应美食街、门诊服务、各类员工社团活动；驻厂洗衣服务、健康促进网站；员工季刊；员工宿舍与保全服务、健康检查、急难救助；员工交通车与厂区专车、健康促进活动、电影院与文艺节目；员工休闲活动中心、健康讲座、家庭日；阳光艺廊、办公室健康操、运动园游会；网上商城、体能活力营、员工子女夏令营；员工休息室、妇女保健教室、托儿所；咖啡吧、哺乳室、特约厂商驻厂服务；书店、心理咨询、百货公司特惠礼券；便利商店、咨询服务（法律、婚姻、家庭）等。企业有条件开展哪项，就开展哪项，使EAP的福利性有所体现。

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