灵活用工模式推动企业组织架构转型（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-10 阅读量：876

3）灵活用工的隐患及问题

公司在应用灵活用工结算过程中，也会遭遇下列问题：①用人管理方法不可控。相比较传统式用人，公司减少了用人成本费用，轻过程管控，但在劳动力品质、工作主动性、择业保密度等方面具有不可控因素。②员工欠缺归属感。面对外包员工及兼职员工，公司是否有相应的激励机制。

4）公司灵活用工市场未来发展趋势

生产力的变革会产生生产关系的改革，灵活用工伴随着技术和社会现状改革，也在出现迅速的演化和迭代，从项目外包、岗位外包、业务外包，到人力资源众包平台方向发展。公司雇主“人才为公司所有”的观念已经在转变为“人才为公司所用”，公司岗人匹配关键以通用性职位通用性人才、技术职位专门人才和战略职位关键人才区分。将来，公司会逐渐扩张对灵活用工业务流程的配备，关键反映在，提高通用性职位与技术职位灵活用工员工的总数。把非核心业务流程包出去，专做关键业务流程，采取灵活用工模式能够使公司聚集关键人力资源专注关键业务发展，提高业务流程经营效率，确保效益。

随着企业雇主灵活用工结算需求的涌现和劳动者对灵活用工方式接受度的提高，灵活用工市场规模得以飞速发展，2016-2019年高速发展，年复合增长率达到45%，2019年市场规模达到4779亿元。同时，2020年新冠疫情的爆发催化了灵活用工的应用，市场规模仍保持高速增长的水平。

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