企业选择人才测评工具要注意规避这些误区（二）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-13 阅读量：867

无论在测评对象还是人才测评工具方面，都存在许多误区，组织必须一一规避。从测评对象的角度考虑，目前出现的问题主要有以下几种：

一些测评工具被夸大、曲解和滥用比如一些原本不该应用于人才测评的心理测验，被堂而皇之地用在了这些测评系统中。这些工具与工作只有很小的关系或根本无关。在国外，心理测验大都是由心理学和管理学专家为组织度身定做的。即使如此，心理测验往往也只作为选拔人员时的参考。而结构化访谈、评鉴/发展中心等中高端技术，虽然成本不菲，对施测人员技术要求很高，但它们往往更有效，在提升组织管理水平上起着重要作用。

过分追求测评指标的客观性人才测评本来就是相对测量，而不是绝对测量，是一种科学与经验的有机结合。所以，选择测评指标要根据实际情况，坚持主观和客观的指标相结合。

测评工具适用领域的套用问题目前在中国，由于人才测评还是新事物，所以很多领域套用不准确的测评对个人和组织来说是“误诊”，后果十分严重。

没有提前进行职务分析，盲目进行人才测评职务分析中的“工作职责”、“任职资格”内容就是人才测评的基础。设计人才测评工具和测评体系，需要对任职要素和测量工具两方面深刻了解与熟练把握，通过对具体工作的分析，在两者之间建立联系。所以，人才测评工具是服务于具体岗位的，不能让岗位要求迁就测量工具。

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