心理测评工具在企业领导力测评中的应用

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-13 阅读量：836

各类心理测评工具应该说是目前很多企业的人力资源专业人员趋之若骛的方法了。心理测评工具通常是书面或者是网上的测试，要求由受过认证的专业人员来管理和解读测试结果。这些方法讲究的是以心理学理论为基础，通过对大量的统计数据的分析来筛选出相应的问题（Item），并证明其效度和信度（Valiaity and Reliability）。许多工具依赖于常模（Norm）进行对照分析，因此，常模的选取具有重要意义。以下简单介绍几个常用的工具。

1）智商测试：最常用的是瑞文标准推理测验（Ravens Standard Progressive Matrices 简称SPM），主要测试人的基本智力与智商。这在早年实践中比较流行，特别是针对基础人才。但是目前比较少有企业用这祥的方法来进行力测评。他们通常认为，智商方面的能力是作为高管的入门要求，被测人的历史已经可以证明其能力。

2）情商测试：情商大师丹尼尔·戈尔曼的“ECA”、以色列心理学家Reuven男爵的“BarOn EQ Scale”、“Decision Dynamics”等工具都可以用来测评人的自我情感认知、控制能力及人际关系处理能力。通常认为，对于高管来说，情商的重要性远超智商。

3）职业动机测试：职业咨询专家约翰·霍兰德的“Holland量表”，的“Career Values"等工具可以用来分析人的职业动机和职业价值观上的区别。对于职业定位、个人和企业文化的契合度等方面有一定的指导意义。

4）人格测试：这个类别是目前研究最多，运用最广泛的。例如MBT1、CPI、OPQ、16PF、15FQ+、MMPI、FiroB、Big 5，以及的Decision Dynamics等都是人格测评的工具。正如心理学家至今没有办法对“人格Personality”下一个唯一可以普遍接受的定义一样，各种力测评方法都有各种理论和实践依据，都是试图在对“真理”的逼近，但同时都有一定的局限性和适用范围。当然，可以通过多种工具的测评进行相互印证。

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