应用多元化方式进行员工胜任力评估

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-14 阅读量：964

企业建立人才评估机制的目的在于对员工的工作、素质、能力、岗位胜任力等方面做出综合性质量评估，从而了解员工的能力状态，分析其适合何种岗位，能够胜任什么工作。在人才评估的过程中，若以提拔员工为最终目的，则岗位胜任力的评估是不可避免的，且在评估过程中通常会应用专业性评估工具。选择合适的评估方式可有效并且全面的评估员工的属性和特质，在岗位胜任力的评估方式选择上，以下两种方式较为常见：

1）访谈法

访谈法是一种直接性的评估方式，即通过同一企业、同一岗位的不同员工进行访谈，在人员的选择上一般选择该岗位高绩效员工和低绩效员工若干，并进行一对一深度访谈，从访谈中能够获取关键性信息，而管理者和评估者则重点提取高绩效员工工作能力较强及胜任能力较强的信息，低绩效员工胜任能力和工作能力较弱的信息，之后利用对比方式进行分析，明确员工工作中存在的问题，并分析其适合什么岗位。

2）战略演绎法

此方式范围性较大，是以企业发展为载体进行的，结合企业实际发展情况、经营情况以及近期的战略目标，对不同岗位的整体效能进行审视和人才评估，提取不同部门、岗位的核心竞争力强弱，并且分析该部门需要何种贡献或者何种业绩，才能进一步推动企业发展，以大范围的思维导向反向逆推，综合评估此岗位的员工需要具备怎样的特质和能力才能胜任此项工作，从而确定该岗位上员工所需要具备的素质和能力。

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