企业如何建立人才评估机制的规范？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-14 阅读量：1019

企业应用人才评估机制的要求和内容对员工进行岗位胜任力的评估，评估者和管理者认真分析和探讨评估结果，在此基础上建立规范的组织结构图。这里的组织结构图不是指当前企业的结构图，而是3年或5年以后的发展蓝图和人力资源未来规划配置战略图，空缺的岗位越多越好。

因为有空缺的岗位，所以就有了提拔岗位的依据，同时也让员工看到了自己的奋斗目标。这也是我们考虑人才梯队培养和员工自身职业发展的要求。当然，根据业务需要，没有的岗位我们也能创造一个新的岗位，赋予新岗位新的职责和要求。

建立明确的岗位说明书和任职要求。规范的组织结构图建立完成之后，需要建立明确的岗位说明书和任职要求，这是考核员工是否符合提拔要求的重要标准之一。根据岗位说明书和任职要求，对我们所提拔的人员再次进行人才评估，确认被考核人的当前表现、工作能力、工作态度、绩效成绩以及专业技能掌握情况能否胜任所提拔岗位的要求。

建立科学合理的人才晋升制度。按制度流程办事，避免主观臆断性的做出提拔决定。人才晋升制度主要包括以下内容：（1）制定明确的提拔时间和提拔流程，保证提拔效果和质量。提拔时间一般都是年终考核后开始执行；（2）提拨人提交对被提拔人的评估资料包括对被提拔人业务能力、沟通能力、团队协作能力等方面的评价（需要相应表格工具支持）；（3）结合平时绩效考核成绩，综合评价在优良以上且无重大违规违纪行为者方可提拔；（4）被提拔人的自我评价，并确定是否愿意晋升到新的岗位并承担更多的责任；（5）被提拔人能力测试：专业能力测试，考验员工面对新问题的处理能力；同时辅助个人性格测试，测试结果作为参考依据；（6）建立晋升批准、公示程序；（7）建立晋升岗位试用期制，建立被提拔员工在实际工作中确实不能胜任或不适应新岗位要求的退出机制；（8）岗位转正后，提交转正报告，经用人部门、人力资源部确认后予以正式转正。

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