高级人才评估有哪些误区？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-14 阅读量：841

在国内，许多企业经常面临着高级人才储备不足的困境，究其原因，就在于招聘这类人才时缺乏一个良好的人才评估机制，从而给后来的高级人才培养埋下了隐患，那么，企业在对高级人才进行人才评估时，容易产生哪些误区呢？

重外在业绩、经验和大公司背景。

不重内在能力素质。不少企业的老板经常采取人才“拿来主义”，还有些老板会特别青昧有海外或跨国公司工作背景的候选人，希望以此来弥补内部人员的不足。实际上这是相当不科学的。此外，因为职业经理人头上的耀眼光环，企业老板往往在最初忽视其在管理能力上的局限性，例如有一家民营企业在快速向国内外扩张的过程中引进了一位具有多年跨国公司管理经验的高级管理人员。而且她出色的英语水平更是该公司寻求跨国发展所急需的要素，一切似乎都匹配。但结果是她的原有能力比较适合于有良好品牌开拓市场的成熟公司，而不太适应制定新产品战略的需要，结果不到两年就提前结束了任期。

的确，有相关管理经验的人在工作上容易上手，通常也能带来成熟公司多年来行之有效的管理方法和经验。此外，高管人员的变更也可以给一些公司提供免费的广告宣传。然而，同样无可否认的是。这样的人也容易存在思维定式，而且比较傲慢，不容易与新公司的文化和团队战员相融合。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。