人才盘点7个常见的坑（一）

为什么别人家的人才盘点是业绩发展的助推器，自己公司的人才盘点却屡屡受挫？以下几个真实案例，可以帮助你避开人才盘点的常见误区。

1）脱离业务谈盘点

某区域型房地产公司，凭借良好的政商关系，在当地市场曾显赫一时。随着房地产行业越来越重视房屋品质和客户需求，很多房地产公司成立专门的产品部，聚集了大批设计和研发人才，专注于产品力的打造和产品竞争力的提升。

在这种背景下，该公司依然坚持过去的业务模式，以关系建立和销售型人才作为盘点的核心人才，对外界的变化不闻不问。短短几年后，当看到行业的后起之秀纷纷超越自己，迈入千亿甚至数千亿俱乐部时，只能望洋兴叹，后悔不已。

人才盘点服务于业务，盘点的起点即是业务需求。违背业务的发展需求，选错了人，浪费的不仅仅是人力成本，更是业务发展的关键时期。

作为人才盘点项目的发起人，需要根据企业的业务变化，时时反思：

• 要满足支撑企业短期、中期、长期的业务发展，需要什么样的人才储备？

• 满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的人才，供需差距如何？

• 如何加快识别高潜力人才，以及如何凸显对高潜人才的重视？

最终回归到内部，人力资源自身能力的整合同样重要。人才盘点中，HR不能也不应该仅仅是一个简单的数据和模板提供者，而是人才能力和组织需求的洞察者，她们应该具备与业务一把手甚至CEO的对话能力。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。

十几年来，泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。

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