人才盘点7个常见的坑（三）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-17 阅读量：840

为什么别人家的人才盘点是业绩发展的助推器，自己公司的人才盘点却屡屡受挫？以下几个真实案例，可以帮助你避开人才盘点的常见误区。

3）业务部门不参与

某传统能源企业，人员冗余、效率低下成为了困扰公司发展的症结。为了解决这一问题，公司决定开展人才盘点。但是在项目实施过程中，公司只在盘点启动会上出现过一次，空喊了一些口号，后续开展人才盘点工作时，总会以业务忙没时间为由拒绝参加。公司的态度直接影响了员工参与人才盘点的积极性，对盘点敷衍了事，寻求“寻租空间”，盘点最终不了了之。

几年前，我们为一家国内大型机械装备制造企业实施人才盘点项目，我们不仅帮助该企业建立了人才盘点体系，也帮助他们在部分事业部完成了试点工作。在项目的最后，企业的CEO专程到北京，花了一整天的时间，听取我们对他的核心班子成员的评价，整个过程中他进行了详细的笔记。看到那位老总如此关注人才培养，我们毫不犹豫的购买了该企业的股票，并以持有该公司的股票为荣。

人才盘点不是局部的而是整体的，也不是个人的而是组织的，更不是临时的而是系统的，所以建立人才盘点体系的责任人一定是CEO，责无旁贷。

遗憾的是，不少企业的老总虽然口头说关注人才，但似乎对业绩指标的达成更感兴趣，业务压力之下，往往最先放弃的安排就是关于人才培养的活动。

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