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现代企业用什么留住员工?EAP或许是解答之一

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-05-21 阅读量:772

现代企业发展与什么有关?有人说是管理者,有人说是人才,也有人说是市场。在这诸多因素中,有一个因素与企业发展息息相关,却最容易被忽视,这便是员工心理健康问题。


为什么说当下职工心理健康问题越来越需要重视?很大一部分原因在于随着时间的变化,过去经典的企业手段正在失效。比如说,目前企业遇到的“用工荒”问题。曾不止一家企业的管理者告诉我,即使给出丰厚的待遇,甚至期权和股票,却仍然留不住核心人才。而在留下来的职工中,职业倦怠、凝聚力涣散等问题,也同样让管理者沮丧、无奈。要知道,企业70%的好绩效是由敬业度最高职工创造,然而,据有关研究报告显示,中国的敬业职工比例仅为6%,远低于13%的全球平均水平。

 

如此这般,中国的企业经营如何不累?因此,企业要发展,就要留得住人,更要留得住“人心”。

 

与30年前相比,如今职工对职业的诉求与父辈们已大有不同。对于身处在互联网时代的他们,不再是企业管吃管住,年底再分些钱,就能把人留住了。如今中国企业职工早已过了生存压力期,“心理契约”的要求处于高涨和丰满期。对此,如今的管理者必须要去思考一个问题:职工内心到底在想什么?发展心理学告诉我们,一个人一生当中,发展是主旋律,人只要活着就有发展的愿望。在25~55岁的职业黄金年龄中,职工发展愿望分为8个维度:职业、健康、人际关系、恋爱婚姻、家庭、亲子关系、兴趣、个人职业发展(生涯规划)。任何一个维度出了问题,都会影响到员工心理健康,从而影响企业的长远发展。


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