企业岗位测评目前存在哪些问题，该如何解决？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-02 阅读量：1131

科学的进行工作分析由于企业中存在不同类型的工作岗位，不同的工作岗位有不同的工作分析结果。为了使考核更客观，需要将岗位划分为不同的类型，而不是全公司上下只用一张考核表。岗位不同，需要考核的要素就有所不同，采用一张考核表，显然是不合适的。当然，也不能一个岗位设计一张考核表，这样不但成本高，而且也不利于比较员工之间的相对位置。

比较合适的做法是把公司所有岗位划分几大类型，比如，管理类、科研类、后勤服务类等。这样得到的考核分数既有绝对值，又有在本类岗位的相对位置，便于鼓励先进，鞭策落后。总之，工作分析可以是岗位测评的前提也可以说是岗位测评体系的一部分。

明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法绩效标准在整个考核过程中是重要一环，却常常被人忽略。工作分析明确了该做的事情，而绩效标准说明其必须达到的程度。二者合起来才能把对员工的要求解释清楚。根据不同的绩效标准，考核者还要科学的搭配岗位测评方法。明确的设定绩效标准主要有三个目的。

，引导员工的行为达成既定的工作标准。第二，建立公平的竞争机制。第三，莫定公平考核员工的基准。选择合理的考核方法和工具是岗位测评工作成败的关键，根据上面分析，每一种方法都不是十全十美的，都存在一些缺陷。根据取长补短的原则，考核者需要做的是根据不同类型的工作岗位匹配不同的岗位测评方法，当然，大部分工作岗位上的人员都需要综合多种方法进行考核。

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