企业要如何做好岗位测评？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-02 阅读量：957

科学地进行工作分析。由于企业中不同的工作岗位有不同的工作分析结果。为了使考核更客观，需要将岗位划分为不同的类型，岗位不同，需要考核的要素就有所不同，比较合适的做法是把公司所有岗位划分几大类型，比如，管理类、科研类、后勤服务类等。这样得到的考核分数既有绝对值，又有在本类岗位的相对位置，便于鼓励先进，鞭策落后。总之，工作分析可以是岗位测评的前提也可以说是岗位测评体系的一部分。

明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法。绩效标准在整个考核过程中是重要一环，却常常被人忽略。工作分析明确了该做的事情，而绩效标准说明其必须达到的程度，二者合起来才能把对员工的要求解释清楚。根据不同的绩效标准，考核者还要科学的搭配岗位测评方法。明确的设定绩效标准主要有三个目的。，引导员工的行为达成既定的工作标准；第二，建立公平的竞争机制；第三，奠定公平考核员工的基准。

选择合理的考核方法和工具是岗位测评工作成败的关键，根据取长补短的原则，考核者需要做的是根据不同类型的工作岗位匹配不同的岗位测评方法，当然，大部分工作岗位上的人员都需要综合多种方法进行考核。

合理的选择考核者和考核信息在选定考核人员时，我们需要遵守一些原则：一是考核者要有代表性；二是选定的考评人员必须具有好的品德修养、丰富的工作阅历和广博的理论知识，能以高度负责的精神和一丝不苟的态度去对待考评工作；三是考核人员各方所占的权重要恰当。

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