如何有效应对企业劳务纠纷？（二）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-03 阅读量：943

那么，怎样才能有效减少企业劳务纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢？泛亚人力认为，长期坚持、综合实施以下带有“规范性+创新性”特色的四个手段将会是行之有效的途经和方法：（接上篇）

经济手段：对于发生的各项劳动纠纷，在办理劳动纠纷过程中都要发生一定的费用，因此企业可以单独建帐。如果企业胜诉，所有相关费用，转由企业成本列支，如果企业败诉，除了支付给申诉人的经济补偿、赔偿由企业承担外，其他因此而发生所有费用，我们可称之为“劳动纠纷风险费用”，全部由提议人、决策人分担，其中提议人承担“劳动纠纷风险费用”的40%，决策人承担“劳动纠纷风险费用”的60%，班子集体决策的，分管劳动人事关系的人承担决策风险费用的50%，参与决策的其他班子成员承担决策风险费用的50%。

法律手段：企业要对分管劳动人事关系的、职能部门负责人、工作人员等相关人员进行新《劳动法》的培训、考核，考核不合格的，不能分管、从事企业的劳动人事关系工作；企业负责处理劳动人事关系的职能部门和相关，要消除和杜绝“打擦边球”的侥幸心理、消除和杜绝“恶意逼迫员工辞职”、“算计员工”的心理，认真、严格地按照新《劳动法》办事，依据新《劳动法》处理一切可能会引发企业劳务纠纷的各项工作，对于滥用职权、玩忽职守、狗私舞弊，构成犯罪的，企业要提请有关部门依法追究刑事责任。

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