胜任力模型有哪些分类？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-03 阅读量：3403

自从“胜任力模型”被提出之后，越来越多的研究与理论证明了其与工作绩效紧密相连的关系。这一概念及其相应的理论实践也被越来越多企业和人力资源从业者运用到各个领域的人才选拔、培养和考核过程中。根据企业的管理需要，可以将胜任力分为三类。

（1）核心胜任力。其指组织胜任力，体现了企业的核心文化，是企业中每一位员工必须具备的。核心胜任力突出反映了企业的管理理念以及核心价值观，是企业能力的典型特征。需要重点指出的是，核心胜任力不仅体现了企业的价值观，还能够通过管理方法体现企业行为。因此，通过企业的管理理念和共同的价值观能够推导出企业的核心胜任力模型。例如，开放、平等、追求卓越以及国际化就是笔者所在银行的核心理念的基本。

（2）通用胜任力。一般来说，通用胜任力指的是在某一职业工作的员工要具备基本的职业能力，能完成基本的职业任务。在企业内部因为分工不同，需要的职业类别也不相同，例如管理类、职能类、研发类等，而具体类型的职业又可以细分为销售、产品开发、人力资源、行政、财务、市场等岗位。即使在同一家公司，对于不同类型的职业也有着截然不同的胜任力要求。例如，财务岗位的人员，不仅要掌握扎实的财务会计知识，还需要具备严谨，认真，一丝不苟的职业素养。反观销售岗位，则普遍对于人际交往、沟通能力有着更高的要求。

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