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应用于员工培训的胜任力模型有哪些特点?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-06-04 阅读量:1092

知识经济时代,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,而人才也已成为企业最具财富值的因素。在人才的保有和可持续发展方面企业需要考虑的不仅仅是如何培养出高素质的人才,更为重要的是要将高素质人才的知识转化为企业核心竞争力。如果一个企业的员工所拥有的知识、技能、经验和素质等的综合,即胜任能力,在整个行业越具有竞争力,那么这个企业也必将获得良好的发展。


基于胜任力模型的培训是针对各岗位中关键胜任特征对员工进行培训,使其掌握岗位所需工作技能、适应工作环境能力和成长的潜能。基于胜任能力模型的员工培训与传统的培训方式相比,它具有以下特点:

 

1.战略性

基于胜任力模型的员工培训体系,首先可以使人才能力素质满足当前各个岗位需求,其次可以从战略上对企业较长时间内的不同层次需求进行分析和预测,避免企业只着眼于眼前发展的局限性。现在越来越多的企业也已开始关注时政环境、行业发展、人才结构等企业外部环境对培训工作的影响。另外,这种培训模式可以使员工感受到来自组织的信任、企业的支持、容易将个人职业生涯发展与企业发展紧密联系,增强其归属感,因而可以全面地提高被培训者的积极性和主动性。

 

2.差异性

由于企业文化差异、行业特性、职位特点的不同,具体岗位所对应的岗位胜任力是不同的,同一企业中,不同层次的员工。其岗位胜任力的特性也有差异。基于胜任能力模型的员工培训,是深入剖析员工胜任能力的现状,参照对比职位说明书,发现两者之间的差距,从而灵活多样的制定培训内容与培训方法,做到有针对性的满足不同的培训需求。

 

3.特殊性

根据冰山模型我们可以发现,企业内员工的知识和技能是相对容易改变的,传统的培训方法主要是立足于改变和提升员工的岗位技能,而员工的工作动机、对工作的态度、职业发展诉求和价值观等相对隐性的特质其实是较难被发现和改变的,基于胜任力模型的员工培训其目的就是通过对冰山模型下隐藏在水中的特种进行挖掘和培训,促使员工能更好地胜任当前工作,进而提升工作积极性。


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