如何将胜任力模型应用于员工培训？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-04 阅读量：1023

胜任力模型的引入使得企业的培训体系设计有了全新的设计核心和方向。那么，就企业而言应如何开展基于胜任力模型的员工培训呢？与传统的员工培训一样，基于胜任能力模型的员工培训也需要培训需求分析、制定和实施培训计划、培训有效性评估3个基本步骤。

1.培训需求分析

培训需求分析师培训管理工作的环节，是否能够准确的预测和把握真实的培训需求决定和培训的合理性和有效性。培训需求分析是一个复杂的系统，关系到参与培训的人员、工作、组织及组织所处的环境。其中，组织工作和人员层面的培训需求分析居于主体地位。

组织层面的培训需求分析是在企业经营战略的条件下，以组织的结构、目标、政策、文化及绩效等因素为依据，分析和寻找组织发展过程中所存在的问题以及引发这些问题根源，从而确定是否可以通过培训来解决这些问题，并确定组织中需要接受培训的部门、岗位及人员。

工作层面的培训需求分析是通过阅读工作说明书或者通过具体分析得出完成某一工作需要胜任力的具体内容，依据员工现阶段工作表现，得出其是否具备完成好这一工作所需的知识和能力，找出差距，进行有针对性的确定培训需求。

人员层面的需求分析是通过对员工知识、技能、个性等胜任力分析以确定哪些人需要培训以及需要何种培训。培训需求分析可以使企业层看到组织中出现的问题，以获得高层的支持；也使员工意识到自己所具备的能力与职位胜任力之间的差距，充分调动企业的培训资源，弥补不足，提高员工的胜任力模型能力。

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