我国未来EAP员工帮助计划的研究与实践方向（三）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-08 阅读量：795

我国未来的EAP员工帮助计划主要应从事哪些研究和实践呢我们建议从以下六方面入手，以促进健康型组织的建设。

5）员工的职业生涯发展指导

成功是员工职业生涯发展的基础，建立职业生涯成功的员工的胜任特征模型（CompetencyModel）是实施职业生涯设计和指导的前提。这样，就可以在企业的组织战略设计，招聘录用，绩效管理，人力资源规划，员工培训，薪酬设计等多个方面，全面体现职位和组织的胜任特征要要求，为员工职业生涯设计提供依据。此后，EAP服务可以表现在办公室设备使用，履历撰写，面试技巧训练等培训课程上。这样做可以使员工更容易适应职业生涯发展的变化和转换，更会去寻求职业生涯转换时期的支持，使员工无论是走，还是留，更能掌握自己的职业生涯发展前景。

6）创新的组织文化建设

建立社会主义的和谐社会的根本目的在于促进社会经济的迅速发展，提高人民的生活水平。然而，发展经济并不总是有助于增加幸福，而人们最终追求的是幸福，而不是金钱，因此，和谐社会的终极目标不是追求利润，而是要追求幸福。这也是企业推行EAP计划的最终目的。

EAP员工帮助计划就是要全方位地了解管理者和员工的主观幸福感，促进员工的工作幸福感，进而提高其工作绩效，增强企业内部的凝聚力，营造更好的，利于创新的组织文化，这样可以避免冲突，重整士气，使员工保持对公司忠诚，以增强企业的核心竞争力。

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