如何进行员工帮助计划，实现员工价值成长？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-09 阅读量：929

，预防为主。我们在关注员工的心理和行为方面情况的时候，其实我们首先有一个策略就是预防为主。为什么呢？员工帮助计划可以及时发现问题，这个问题可以很早地看到。

同样，如果我们机构里面有一个系统，这个系统不仅仅基层主管，我们的经理，包括HR有相当的数字，可以跟员工做一些辅导或分享，同时我们可能还会有外部专业的渠道，员工会有很多的途径及时解决他的问题，我们从两个层面去考虑的，就是及早地把这个问题发现，然后让员工能够解决问题，在这个意义上来讲，一个是可以帮助企业尽可能少地受到负面问题的影响，对于个体来讲，也是对个人的发展，有一个积极的作用。所以这是很重要的，要不断地去做预防。

第二，变被动为主动。这跟我们中国文化心理非常有关系，刚才讲到我们中国人比较内敛，中国人在沟通的时候，也会相对地比较给对方留有余地，这是我们的文化心理。另外我们早上也讲到了集体主义文化，西方是个人主义文化。我们作为一个集体主义文化的社会背景，我们可能更多关注一个群体，一个单位，一个家庭，或者一个小组，一个团队。

第三，团体普及教育和个别专业辅导相结合。也是我刚才讲到的概念，我们要做很大量的推广、普及。HR我们有这个意识，我们能够接受，也去认同这个观念，但是一般的员工可能对这方面缺乏了解，包括对这种服务缺乏足够的认识，所以我们要大量地宣传，包括专业的服务也是很重要的。

第四，从个体心理行为健康到整体组织机构和谐。这个部分我们为什么要从个体行李行为健康到整体组织机构和谐，当这个和谐了，我们肯定会有很好的业绩，去更好地达到组织目标，在这个方向，其实会有很多的工作去做。我们要去看到，比如说我们现在这个企业面临什么样的问题，比如说我们现在裁员了，或者我们现在销售团队的离职率特别高等等，总之有各种各样的问题。我们从这个角度出发的话，我们不仅仅把我们的关注点关注在一个员工个体的心理健康水平。

既然我们企业做这个事情，我可能会有更高的目标，会在更大的事业里考虑这个问题，不仅仅关注员工心理健康，使他们在生活、工作场所中有更好的表现，员工帮助计划更多要关注这个企业是不是和谐了，这个企业的业绩，我的组织目标是不是更好地去达成了。

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