员工帮助计划，帮助员工实现职场自我价值

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-10 阅读量：761

通过员工帮助计划，我们可以分析不同的员工的核心需求的不一致。在工作设计以及岗位匹配上，我们可以综合考虑员工的需求而将其放置在合适的岗位。比如，一个员工还处于需求层次的最底层，即满足身体的基本需要，我们可以提供一些能够获得较多工作量的岗位，比如安排员工加班，增加一些生活易耗品等福利，会让员工更有归属感。

一个老总级别的员工，可能更看重的是自我价值的实现，此时收入本身对他的吸引力并不大，他需要的是更大的平台，别人的认可和尊重。我们可以提供满足他这样需求的岗位。

当企业不能满足员工这样的需求，要么员工消极怠工，要么选择离职，这是企业必须面对的。组织结构设计时就要跟员工的职业规划以及企业未来的发展目标相结合，这样才能以发展的眼光去做到人岗匹配的动态平衡。

当然组织设计中根本无法避免人岗不匹配，员工出现职业倦怠是非常正常的。但这种情绪一旦在企业中弥漫开来，则会严重影响士气。通过培训，我们可以在认知上让员工理解他与工作的关系。

当一个学生不能和学习、和老师、和课本建立好关系，他是根本学不好的。工作也是这样，当员工与他的工作，也就是与工作有关的工作场所、工作内容、工作中的人际关系不能建立良好的关系，同样也是不可能做好工作。培训过程中，员工会学会如何从枯燥重复的工作中找寻乐趣，如何在工作中获得价值感，如何在工作中获得尊重，如何学会感恩这份工作所带来的经验与财富等等。

员工在认知上的改变，必然影响他在工作中的行为；而这种行为上的改变，必然会得到或组织的认可，这种认可如果得到员工认同，或者得到员工期望得到的回报，他会渐渐喜欢上自己的本职工作，并从简单的工作中获得快乐。

另一方面，如果员工厌恶工作，员工帮助计划可以引导员工从相反的方向思考，如果员工有选择的能力，为什么还要留在一个令自己厌恶的工作上？对己也是一个非常不划算的事情。培训除了认知上的改变，同时会给员工带来更多的思考，无论员工选择留下还是离开，对企业的健康发展都是非常有益的。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。