员工帮助计划可以帮助企业引导员工认同企业文化

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-09 阅读量：946

员工帮助计划与企业管理与技能培训相比也许不能给企业直接带来效益，但这种潜移默化的影响会根植于员工的内心，在没有了EAP服务以及培训后，对于过去使用过EAP服务的员工会感到非常的不同。

EAP培训是基于心理学背景的培训，同时运用管理学的理论知识，把人放在了位，这是与普通咨询公司提供的培训的本质区别。其实，我们仔细想想，所有的工作是人完成的，如果能够调动人的主观能动性，满足员工的心理需要，则可以极大的激发员工的工作热忱，开发他的创造力，当人的潜能开发出来，其对企业以及员工本人的贡献都无可估量。因此EAP培训对于人力资源管理具有极其深远的意义。

企业文化中的核心价值观是企业发展与生存的源动力。通过员工帮助计划，我们可以尝试让员工的核心的心理需要与企业的价值观保持一致。当员工的核心价值观与企业的价值观出现不一致时，员工内心会产生心理冲突，通过培训可以让员工去适应企业环境，减少冲突。

另外，通过心理学上强大的心理暗示效应引导员工向企业希望的方向发展。当员工表现的行为与企业的文化价值导向一致时，我们就给予正向激励；当员工的行为或态度偏离企业文化所倡导的理念时，给予负向激励。对于基层员工，我们借由培训给予员工心理暗示甚至催眠，让员工在心理上更愿意去认同企业的价值观，他会在认同的过程中得利：避免了心理冲突，符合企业预期与企业内部的主流价值观，让员工更适应企业的工作环境，同时改善人际沟通环境。

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