人力资源共享服务中心可以实现价值增值吗？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-15 阅读量：847

实现价值增值是人力资源共享服务中心发展的高阶需求。共享服务的实施绝不仅仅在于成本的控制和降低，提供增值服务才是终极目标。

在北美水力压裂市场，高效的供应链体系及快速的运输服务是盈利的关键。打造高效供应链体系及快速的运输服务的关键点就是打破两者之间的壁垒，形成信息共享，并且建立统一的流程。即建立一个组织，连接商业机会与供应链体系，使其互通。

为此，斯伦贝谢成立围绕北美水力压裂市场的共享服务组织——物流控制塔（Logistics control tower，LCT），围绕北美市场提供后勤服务，尤其集中处理水力压裂设备相关的战略采购计划、生成采购订单、安排最佳运输路径等。

随着技术创新和应用拓展，借助技术可以提高服务质量和决策能力：大量集成的基础服务可以借助大数据技术手段部分替代人工，从而释放出更多的专业人员从事高附加值服务。我们看到一些行政工作、招聘工作、差旅费报销工作开始通过RPA技术（机器人流程自动化技术）实现自动化操作。同时，国外一些领先公司开始参与开发共享服务分析技术。

例如，石油和天然气行业的全球者建立了一个全球分析中心，通过集中每天组织产生的海量数据，实施数据挖掘、排序分析等，加强分析能力，推进标准报告的交付专业化。

借助技术力量，领先企业首先强化报告能力，实现报告标准化、自动化生成，借助可视化和仪表盘等形式展现企业经营数据；之后，部分企业开始探索决策支持能力建设，探索情景生成、保证金方差分析、工作台标记与 KPO管理等；未来领先企业将进一步迈向人力资源共享服务中心预测性分析，利用数据建模支撑战略决策。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。