从人力资源共享服务中心开启企业数字化转型（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-16 阅读量：960

在进行人力资源共享服务中心建设的同时，也要明确HR数字化转型的三个方向，即：

1）降本增效：节约成本，提升效能，让组织反应更快速，符合敏捷的精神；

2）提升员工体验：HR 3.0时代是以“员工体验“为核心的时代，数字化的技术、工具和方法，是帮助提升员工体验的重要抓手；

3）数字化决策：用数据来辅助决策，而不仅靠经验来决策。

通过对企业人力资源运营现状进行全面、系统的诊断、分析，了解企业HRSSC、COE、HRBP的运行现状，为未来三个中心的组织、职责、流程的优化提供量化数据，特别是量化地展现目前HRSSC运行中的痛点问题并指出优化方向。以人力资源三支柱效能为目标，提出了优化路径及框架，进一步优化HRSSC业务。

设计人力资源转型规划，明确阶段性目标和实施路径；设计HRSSC运行框架，包括明确三支柱职责，厘清权责界面；重塑并优化现有HRSSC业务范围，明确阶段性可拓展的业务内容。

根据对人力资源组织运营现状的研判，企业的转型变革可以从必选项、建议选项、可选项三个方面进行选择，从而为最终根据项目内容提炼落地方案。

人力资源对自身工作角色的重要性认知程度低于业务部门,且五种角色的时间投入与企业的战略需求不符而其中很多HR的活动通过设计，是可以由人力资源共享服务中心交付，从而可以大大提升HR的效能。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。

十几年来，泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。