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劳动法咨询要因企业而异选择不同解决方式

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-06-17 阅读量:882

据不完全统计,2006年上海市劳动仲裁委员会共收到劳动仲裁申诉书28689件,涉及劳动者人数39281人,争议人数比2005年同期增长31%。经审查立案受理劳动争议数24172件。受理争议中,私营企业仍居各类企业争议数的首位,达到11600余件,比上年同期增长30.6%。其中,劳动报酬和保险福利仍是主要争议,分别占受理数的37%、27%,与上年同期相比分别增长21%、12%。


私营企业与劳动者之间劳动争议的持续增长,这说明私营企业在快速发展的过程中,自身的完善还需要时日,不管是企业内部的管理机制还是经营方面的问题,都需要规范。遵法守纪,减少争议的同时就是有利于企业的生产发展,否则与员工之间的矛盾尖锐化,导致企业的生产受到影响,最终也得不偿失。从利润的演变成成本,这是企业经营者都不想看到的结果。

 

因此企业要走上良性的发展道路,规范企业的经营管理、规范企业的管理制度、做到有法遵法,即是为企业冲锋上阵免去了后院起火的后顾之忧。如今,很多企业老板也意识到了该问题,并依赖劳动法咨询寻求帮助。基于这样的需求,咨询方案要符合劳动法的相关规定,但又不仅仅基于基本合法来解决相关的问题。

 

管理咨询的特点决定我们要因企而异的选择解决方式。对于企业管理制度的设计,一般公司总是借鉴别的公司做法。但事实上,不同企业在制度化过程中解决法律问题的处理思路会有很大差异。就如90年代外企员工大举被引入民营企业的失败,和近期沸沸扬扬讨论空降兵能否存活的问题,无不客观说明了管理及管理咨询的两个显著的特点:定制和创新。

 

所谓定制,即每一次都是一对一的服务;完全是根据不同对象的不同特点,在调研的基础上诊断出不同结果创新,意味着可以重复利用的经验和信息会越来越少。同时,二者又互相影响:定制的结果导致客户企业的个性决定了咨询服务的个性,由于不同企业之间的差异越来越大,这种个性化的解决方案中可以复制到其他客户身上的内容就越来越少,所以创新就是必然的要求。而这两个服务的特点,也就决定了劳动法咨询不菲的价值。


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