如何提升制造型企业劳务派遣有效性？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-21 阅读量：764

随着智能制造、绿色制造的迅速发展，传统的人力资源管理已经不能适应日趋动态的用人环境。新的发展形式对人力资源管理提出了新要求。随着“中国制造2025”战略的推进，许多制造型企业在人才招聘方面已启用国际招聘网站、国际猎头、招聘大数据等先进手段；在人力资源管理方面，已充分使用信息化管理手段，在企业内部使用ERP、HRBP、E-learning等信息系统，通过内部共享、信息整合等工具，以提升企业的核心竞争力；在用工形式方面，更加青睐灵活、弹性、成本低廉的劳务派遣。

但是，制造型企业在运用劳务派遣用工方式时也出现了一些问题，使自身遭受损失。因此，制造型企业应该总结归纳存在的问题，提出相应的对策措施，以更好地发挥劳务派遣在制造业转型升级过程中的积极作用。

1.规范用工制度，界定“三性”用工岗位目录一方面，制造型企业应提高劳务派遣用工的规范性，在详细了解劳务派遣协议的内容及细则的前提下，本着公平公正、双方自愿的原则，明确双方的权利和责任，具体应做到如下几点：

（1）明确派遣员工的派遣日期、数量、岗位和人数，派遣管理费用的结算方法和结算日期；（2）明确约定双方在工资发放、社保缴纳、奖金支付、福利待遇等方面的具体责任与分工，以及相应的违约处理方法；（3）明确约定双方在发生劳动纠纷和工伤事故后的处理原则和费用分摊比例。另一方面，以制造型企业的岗位分类体系为基础，对企业内部的辅助性、临时性和替代性“三性”岗位进行明确界定，使劳务派遣符合“三性”岗位的用工性质。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。