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如何提升制造型企业劳务派遣有效性?(下)

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-06-20 阅读量:804

2.完善对劳务派遣单位的评估与筛选。目前,由于劳务派遣单位的管理水平参差不齐,制造型企业应该加强对劳务派遣单位进行全方位的考察与评估,全面了解其经营规模、知名度和管理水平,选择信誉好、规模大的劳务派遣公司作为合作单位。


另外,也应该关注劳务派遣单位的人力资源管理能力,如在入职培训、企业文化、员工关怀及争议处理等方面是否专业,考察劳务派遣公司的员工素质、学历水平、专业素养,尽量选择员工素质高、业务水平过硬和离职率低的企业进行合作。

 

3.加强管理,提高派遣员工对用工单位的满意度(1)用工单位应不断提高劳务派遣员工的薪酬待遇,以发放福利的形式对派遣员工进行心理补偿,做足人文关怀和情感激励,最大程度满足他们的各种需要,尽量缩小派遣员工与正式员工之间的差距,并从细节出发,关注他们的情感生活需要。

 

(2)了解派遣行业最前沿趋势,定期培训派遣员工,提升其人力资本,实现其人生价值的飞跃。也应该建立相应的职位提拔与薪资调整机制,定期对派遣员工中的优秀代表进行奖励。薪资的增长和晋升机会,会使派遣员工更加配合用工单位的各种管理。

 

(3)制造型企业应坚持“以人为本”理念,给予劳务派遣员工精神和生活上的关怀。要秉承“人本管理”思想,在同工同酬没有完全实现的条件下,给予派遣员工工作成长的关注和尊重。通过建立心理契约提升他们对组织的心理归属感与认可度。设立工会和派遣员工相亲相爱小组,实时地了解他们的思想与需求,积极给予回应,以提升他们对用工单位的满意度,促使他们更好更充分地发挥作用。


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