新时期下企业如何加强劳务派遣用工管理？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-23 阅读量：869

新时期下，企业的用工需求快速增长，产业不断升级，促进服务外包快速发展，推动劳务派遣加速进行。企业应重视劳务派遣用工管理、激励、规范等方面的问题，强化管理，构建激励机制，使其工作绩效大大提高，适应并促进企业发展。

1）加强现有岗位梳理。

根据《劳动合同法》，对用工数量进行严格控制，确保不得超过一定总量比例，进一步界定“三性”岗位含义，即辅助性、临时性、替代性。现阶段，多数派遣岗位与“三性”要求不相符。必须加强现有岗位梳理，筛选出不符合要求的岗位。视情况将优秀员工转成合同制员工，或采用劳务外包等用工模式，确保用工数量在总量的10%之内，减少“三性”争议案件的发生。

2.构建管理制度。

针对非核心辅助业务，坚持“必须外包”；针对常规业务，坚持“尽量外包”；外包时，应优先选择管理能力强、技术水平高、业务成熟的公司：对于短期内不能外包的业务，应分层分类建立岗位目录，对岗位职责予以细化，体现出差别，预防混岗。

在现行定员标准施行的同时，寻找规律，总结经验，创新完善定员标准，并对用工规模进行合理评估，加快科学生产，减轻负担，减少用工量。结合岗位要求，根据市场供给的情况，对用工岗位进行层次划分，分低端、高端和一般，并对各岗位任职条件进行细化，如技能、年龄和学历等，限定退出年龄，以此对技能低、学历低和年龄大的人员比例进行限制，提高用工的质量。

建立上岗协议，劳务人员和劳务派遣机构之间签订合同后，和用人单位之间就上岗签订协议，注明上岗期限、岗位名称及职责等，重点明确退出条款情况、任职技能要求及年龄等。定期开展检查，每季度一次，每年进行政审，并定期进行健康体检，确保用工人员政治素质及身体素质合格。建立人员淘汰及绩效考核制度，每年度将绩效排名较为靠后的人员淘汰，促进用工流动更新。

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