新时期如何加强企业劳务派遣管理中的用工激励？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-22 阅读量：981

1.构建激励制度。

对现行工资分配的制度进行完善、规范，结合企业特点和发展情况，设计模板，确定发放项目及发放标准，形成规范、科学模式；不断丰富薪资补贴的种类，针对专业能力强、学历高及技能高的员工，给予技能补贴；针对服务要求高、劳动强度大的岗位，给予岗位补贴，并结合用工年限给予服务津贴，增强劳务派遣人员归属感及认同感。

对行业特点进行综合性考虑，分析人员薪酬差距，对于薪酬较低的岗位，适当提高工资标准。重视绩效考核，提高其总薪酬比例，在保证人员基本工资的基础上，将其他部分列入考核范围，推行二次分配及考核，并适当拉开差距，实现多劳多得；对绩效升薪进行调整，扩大A档的评估比例，适当提高奖励。指导企业按照岗位特点不同选择考核方法，将定性考核作为主导，围绕其展开定量考核；对工作日标予以分解，从而建立量化、具体指标体系。

2.加强用工培训。

重视用工培训，并加强经费管理，每年开设专门的专用账户，提取经费，组织培训活动。运用现有实训设施及场所进行培训，利用网络技术，拓展培训资源，组织人员进行课件学习。构建考试培训机制，组织人员参加年度岗位考试，包括规章制度、安全生产、企业文化及岗位技能等，淘汰不合格人员。

建立积分管理制度，并与个人工资薪酬、业绩指标和绩效评定等挂钩，增强绩效意识。提倡人员积极参加专业技能资格评定及技能鉴定等，为其支付费用，提高待遇薪酬等。双方在合同内约定服务，避免人员流失。开展职业生涯规划，施行技能晋升及岗位晋升，加强骨干培养。

企业合理使用劳务派遣，对自身创收有双重意义。劳务派遣有较大成长空间，做好劳务派遣的有关管理及激励工作，可提高行业竞争力，促进自身发展。合理劳务派遣对降低成本、促进灵活用工、减轻企业负担等有重要意义。

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