HR必须了解的岗位测评，有哪些测评的流程？

岗位测评是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、任职资格、工作复杂程度、岗位工作条件等因素对岗位进行综合评价，确定岗位在组织内的相对重要性和排序的过程。

这是薪酬体系设计的根基，评估结果的高低会直接影响后期岗位薪酬定级等一系列工作。

那么如何做好岗位测评呢？今天泛亚人力就为大家一一解析。

岗位测评的流程：

01.岗位分析

作为岗位评估的重要前提，岗位分析尤为重要。

它要求企业能全面收集所有岗位相关信息，这些信息能确定岗位的性质、职责、任务和要求等，同时，也应该包含从事此岗位上的工作应具备的知识、技术和能力等信息。

在这个阶段，一般会形成岗位说明书这一重要成果。

02.成立岗位测评小组

岗位测评需要人力资源部门和其他部门共同协作，进行岗位测评体系设计、评价方法的选择，并最终做出岗位测评的结论等。

03.选择岗位测评的方法

市场上有不少可以帮助企业建立岗位测评体系的常用方法，企业可以依据自身规模大小、岗位多少和评估的目的等选择不同的评价方法。

04.进行岗位评估

依据岗位分析获得的各个岗位的相关信息，进行整理和分析，安排选定的评估方法和评价模型，得出各个岗位的相对价值大小。

05.确定岗位等级

在岗位测评价值结果的基础上，对岗位进行分级分等，编制企业的职位体系表。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。

十几年来，泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。

上篇：泛亚课堂 | 必须连续缴15年社保才能领养老金吗？

下篇：全国各地最低工资标准公布！注意：这些津补贴不包含在内！