HR都在关注的岗位测评，有哪些常见的评估方法？（上）

岗位测评方法一般有排序法、分类法、要素比较法、评分法四种。

01.排序法

排序法是岗位评估方法中最简单、快速和成本低的方法，通常依据工作复杂程度、难度等总体指标来对每个岗位的相对价值进行排序。

在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断。

排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业。

02.分类法

分类法是指预先定义好每个岗位类型的描述，用来建立一系列岗位等级，然后将被评估的岗位被放入能最恰当描述它的那个分类中。

分类法操作简单，执行起来速度快而且容易解释，但是其等级描述往往容易出现范围过宽或过窄的情况，导致有的岗位会被归类到不合适的类别中，其次，职位描述也很有可能会因为需要归类而被修改或歪曲。

分类法比较适用于公共部门和存在技术型工作的企业。

03.要素比较法

要素比较法使用已定义好的要素及其程度来建立岗位价值，是一种相对量化的岗位测评技术。

要素比较法中的“要素”通常指企业为岗位设定的付薪要素，这一要素的确定主要来自于工作分析结果-职位说明书。

因此，要素比较法的评估方式是将岗位的职位描述与各要素下的各程度定义进行比较来确定职位最合适的等级，每个等级都有相对应的分数，最后把分数加总，即可得到岗位测评结果。

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