HR都在关注的岗位测评，有哪些常见的评估方法？（下）

岗位测评方法一般有排序法、分类法、要素比较法、评分法四种。

04.评分法

评分法是一种比较精确、系统、量化的岗位测评方法，更加有助于评价人员作出正确的判断，是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位测评方法。

目前，比较常见的评分法有海氏（Hay Group）评价系统和美世（Mercer）职位评估体系两类。

海氏评价系统是国际上使用最多的岗位评估方法，它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏评价系统。

海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。

美世职位评估体系是一个建立在影响、沟通、创新和知识4个要素上的评分系统。这4个要素覆盖了确定岗位价值大小的关键决定因素。每一个要素又可分为2至3个子因素，每一子因素有不同级别的描述和相应的评价得分。

评估过程十分简单，只需为每一子因素进行评价，决定该岗位在这些子因素上的得分，然后把所有分数加起来得出总分便可。

总的来说，以上几种方法各有其优缺点，具体操作时需要根据企业情况采用适合的岗位测评方法。

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