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人才测评中,进行岗位测评时需要注意哪些方面?

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-06-28 阅读量:847

岗位评估注意事项:在企业实施岗位测评时,通常要注意以下两个问题:


01.评估时间

岗位测评是一种合理定薪评价工具,具有一定的稳定性,一般在以下四种情况进行会比较适合。

 

一是公司经过一段时间的快速发展后,公司内部的岗位相对价值会有所变化,因此,一般都会对岗位价值进行重新评估;

 

二是由于公司的战略发生调整或者组织结构发生变化,公司内部各岗位的相对价值将发生变化,因此,需要进行岗位评估;

 

三是几个公司合并后,原先几个公司的薪酬体系不相同,因此,有必要进行岗位评估,实现公司各岗位薪酬的内部公平;

 

四是公司需要建立既体现岗位价值,也能与外部市场对接的薪酬体系时,也需要岗位评估。

 

02.评估组织和方式

为确保岗位测评的科学性、准确性,HR进行岗位测评时必须有相对科学的评估组织。

 

一般情况下,评估组织中包括公司、人力资源负责人,以及各岗位系列中熟悉公司岗位具体职责和重要性的管理者,例如:销售、技术、生产、质量等部门。

 

具体评估方式主要有两种:一种是分别打分评价,去掉一个最高分,去掉一个最低分,取平均分作为该岗位价值最终评分;另一种是民主集中制,评估小组集体研讨,确定岗位价值得分。

 

无论哪一种方式都有其优势,也有其局限性,具体根据企业的发展规模和管理水平来确定。

 

值得注意的是,如果评估人选或评估方式不合理,或者没有认真对待,都有可能导致岗位测评结果出现较大偏差甚至结果无法应用,严重的还会起到负作用。

 

岗位测评后,HR将公司所有岗位一一进行评价,得出《岗位价值分数汇总表》,评估小组进行纠偏和调整,最后形成当前现状下的公司《岗位价值分布图》。

 

之后HR结合公司《宽带薪酬表》对岗位职级进行落位,就有了公司岗位定薪标准,再结合岗位上具体的人进行人岗匹配度分析,为后续员工薪酬落位提供数据依据,就能相对客观地制定员工的薪酬标准。


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