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HR的管理基本功,理清岗位测评的建立逻辑

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-06-28 阅读量:840

在实际管理工作中,评估人员通常采用定量的岗位测评方法。通俗地理解就是,用一把通用的尺子测量不同职位的“分量”——职位在组织内部的相对价值。“尺子”的精确性并不重要,重要的是用它衡量所有职位。


在定量职位评估方法中,最常见的方法就是要素计点法(Point System)。跨国公司采用这样的方法来建立公司内部的职位体系,并且把这样的层级体系应用到薪酬福利管理、员工国际外派管理、高管薪酬管理等工作中。评估方法的建立和使用逻辑如下。

 

评估方法的建立逻辑包括以下三点。

 

(1)根据职位的工作性质,抽象地设定职位评估的维度。

(2)根据设定这些维度的重要性,为不同维度分配不同的分数。

(3)把所有维度的评估分数累加在一起,就是评估的总分数。按照该评估方法的内在逻辑,把不同的分数段划分为不同的层级,就形成了一个要素计点。

 

评估方法的使用逻辑包括以下四点。

 

(1)通过职位分析结果,梳理职位的主要职责。

(2)按照评估维度的具体描述,寻找对应工作职责的等级。

(3)按照评估系统预设的分数,将对应级别转化为不同的分数。

(4)确定了每一个维度的分数后,累加所有分数,形成一个职位的“分数”总和,再将这个分数总和转化为相应的级别。

 

根据企业自身特点,建立自己独特的职位评估体系;然后对内部职位进行评估,建立职位层级体系。职位评估体系的搭建过程如下。

 

1.研究公司的组织结构特点。

2.项目组对各层级管理人员、骨干员工进行项目访谈,了解大家对于职位层级体系的看法。最终,明确职位层级体系的目标。

3.项目组对公司内部的组织情况、人员情况进行综合分析。

4.基于以上所有信息,项目组决定在设计岗位测评体系的时候,不仅要考虑职位的主要职责,还应考虑该职位在公司中承担的责任、公司所在地域的经济发展差距。


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