国企改革攻坚，如何实施岗位测评价值评估？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-28 阅读量：923

运用因素计分法，结合市场定价，大型企业可科学的进行岗位测评价值评估，从而构建现代人力薪酬的动态价值管理体系。

目前中国正处于国企改革的攻坚阶段，各项改革已进入深水区。如近期各省级国企在推动三项制度改革过程中，纷纷开始着手推进多年未变的薪酬制度改革。在进行现代企业薪酬制度改革时，大多都会遇到岗位价值评估的问题，很多企业感到无从下手，本文就这个问题进行解析，讲述规范的岗位价值评估应该如何开展。

01、岗位测评介绍

岗位测评有多种方法，但常用的一般有两种方式，即市场定价法和因素计分法。在企业中普遍运用的是以因素计分法为主，通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值，有了相对价值，再根据人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况，以市场定价法设计少量岗位价值，两种方式结合，就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。

作为较常使用的因素评价法，是在岗位描述的基础上，对职位本身所具有的特性（比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定岗位相对价值。

02、岗评基础

首先在岗位测评前，企业应该进行一次规范化体检，依据战略目标优化组织和岗位设置，规范岗位职责，此为岗位价值评估的前置条件。这里有几个需要前置的条件：

公司战略清晰；公司管控和组织架构规范；公司的岗位定义清晰。

至少应保证第3项达标，包括做到规范岗位职责说明、基本的岗位任职资格条件设定清晰、岗位的汇报条线与管理条线说明、岗位的管理幅度说明。如做不到，则岗位价值评估就是无源之水，无本之木。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。