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国企改革攻坚,如何实施岗位测评价值评估? (中)

发布人:泛亚人力 发布时间: 2021-06-28 阅读量:748

03、岗位测评步骤

①确定参评岗位→②准备岗位说明书→③确定参评人员→④岗评工具使用培训→⑤参评人员评分→⑥评分结果收集→⑦评分结果数据处理→⑧形成岗位价值矩阵→⑨岗位价值矩阵优化、调整。


04、岗评的要素

对层级较多的公司,可以从如下7个维度进行评估。测评要素可以包含:

 

任职条件(工作经验、知识技能);

环境条件(工作条件和工作地点稳定性);

职责范围(工作多样性和独立性);

监督管理(下属人数、下属类别);

沟通关系(沟通层次、沟通侧重方向和沟通频率);

问题解决(问题复杂度和解决问题创造性);

组织影响(影响范围和影响程度)。

对层级聚拢的,多数岗位集中在有限层级,且岗位性质相似的,比如部分制造业基础员工等,可以适当删减对多数岗位相似的关于管理难度的要素;适当放大与工作量、工作难度、工作时长、工作环境等相关的要素。

 

05、测评岗位序列选择方式

组织岗位价值评估按岗位序列选择方式来看,有以下几种方式:全面测评法、标杆岗位参照法、矩阵式评估法。

 

06、重点关注事项

在进行岗位测评工作时,有以下问题需要特别注意。

 

管理层,特别是者的重视以及充分的准备工作是岗位测评成功的必要条件;专家组的选择至关重要;评价过程中既要强调专家独立性,又要强调建立专家的相对统一、合理的评判标准认识,避免太大的偏差。


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