国企改革攻坚，如何实施岗位测评价值评估？（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-28 阅读量：848

针对不同的岗位，应确保评价标准的一致性；岗位测评结果并不是一成不变的。当公司感觉到内部薪酬分配失衡时，或是经过一段时期的迅速发展及新工作产生以后，或是在经历了大范围的工作职能重组之后，或是在岗位职责发生较大面积调整时，就应该进行岗位测评。同时，公司应注意修改过时的评价机制。

07、组织方案

人员的组织安排：按测评岗位数量计算，大约2-3分钟一个岗位，提前安排测评人员时间、场地和硬件工具等；

技术保障：从数据保密性、病毒防控、电力支持等角度周密安排。

08、岗评评估介绍数据处理

注意消除无效数据，可以按2西格玛或3西格玛标准，控制数据合格率；

如采取矩阵式评估，将双维度数据做统一处理时，必须首先进行维度的标准化（可以根据“行列得分/行列平均得分”来进行数据标准化，再与另外“列/行得分”相乘可得到理想数值）。

综上，岗位测评不应该是静态的，而应随公司业务发展和市场需求变化，及时组织测评调整，让自身的岗位价值更贴合发展需要，为进一步调整薪酬奠定坚实基础。另外，应注意不要简单地将岗位价值评估等同于薪酬价值，岗位价值一般仅对应薪酬中的岗位工资部分。而将岗位工资与体现能力和工作量的绩效工资，以及与体现业绩的奖金激励结合，才构成现代人力薪酬的基本体系。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。