人才盘点为公司培育土地肥力，确保公司未来需要的人才（下）

第四步：展开人才盘点Deploy。1）关键岗位评估。对于关键岗位，如果遇到突发情况，你能不能在24小时内锁定目标候选人，让他马上接任？

关键岗位一定要有继任计划，不仅要有能够马上接任的，还要有在1-2年内接任的人选，这样就形成人才梯队，才能良将如潮。

2）人才盘点会。人才盘点会议就是一种“合议式”的人才讨论会，主要是围绕人才的现状、人才与组织的匹配性、人才的未来发展方向进行。

需要注意的是，必须由CEO亲自参加和主持人才盘点会，并作为组织人才发展的责任人；否则，HR是无法在公司推动这个项目的。

通用电气的杰克·韦尔奇，之前每年都会在人才盘点会上与各个业务主管和HR主管一起讨论，对有潜质的人才做出评估，谁应该得到晋升、奖励和发展，都会讨论出来。

第五步：促进人才发展Develop，HR并不是把人才盘点一番就结束工作了。人才盘点不仅仅是为了现在的人员使用，更多的价值在于，为企业未来的需要培育人才。

它并不是为过去盘点，而是为组织的未来而盘点。所以HR还要根据盘点结果，制定相关的培育计划，比如针对高潜人才，直接上级要进行相应的绩效辅导、一对一反馈、阶段目标设定等。

通过人才盘点，HR掌握了员工的优势和劣势，就能发现他们的培训需求点。比如员工A有哪些短板，可能他自己都不知道。落在行动计划上，就一定要结合他本人的实际情况来做，要符合他的实际需求。

个性化学习方式有高管教练、海外游学、轮岗轮职、导师制度、继续教育等；共性的学习方式包括教室培训、翻转课堂、模拟演练、商学院项目等。把个性和共性的学习方式结合才是最佳的，也叫混合式学习发展。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。

十几年来，泛亚人力已累计为2000多家企业的30万名员工提供了优质和满意的服务。

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