岗位测评提高员工的满意度和成就感，助力企业和个人发展的“双赢”

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-29 阅读量：1049

所谓岗位测评，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。岗位测评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。

在我国，绝大多数企业已经建立岗位测评制度，很多企业也利用到了岗位测评的结果。但是，真正能够将岗位测评工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。我国企业岗位测评工作分为三类：

类企业已经和国际接轨，其岗位测评已经走向规范化，他们已经将岗位测评的作用发挥出来了。这类企业严格的来说已经由岗位测评走向了绩效管理，即有了完整的岗位测评体系，绩效管理通常包括4个步骤：与员工沟通企业的战略方向，达成共识；帮助企业各部门、员工明确业绩目标；通过岗位测评与资质（Competency）考核，向员工提供业绩结果与行为反馈；以薪酬激励手段强化员工的绩效行为，并作为企业战略方向的一种重要沟通方式，同时运用发展手段提高员工资质。遗憾的是这类企业目前很少，像海尔这样的国际化企业可以归结到此类型。

第二类企业的岗位测评正在走向规范化、体系化。我国多数企业已经认识到岗位测评的重要性，力求引入岗位测评制度来提高企业绩效，完善企业管理。但在岗位测评的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。此种情况在我国大多数企业中存在。

第三类企业的岗位测评成了走过场或者是对岗位测评的利用严重失误。这类企业的岗位测评有可能是过程不规范，缺少必要的步骤，或某些步骤存在严重的失误。有些企业在岗位测评中根本没有绩效标准，有些企业没有利用结果，将考核的结果束之高阁。在市场经济的今天，这种类型的岗位测评工作正在减少，在某些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况。

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