现代企业的岗位测评制度该朝着规范化方向发展。

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-29 阅读量：705

岗位测评是人力资源管理的一个核心内容，很多企业已经认识到考核的重要性，并且在岗位测评的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的岗位测评工作仍然存在一些误区。

如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施岗位测评时，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地细合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识.对岗位测评中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源岗位测评在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。

岗位测评是一项技术性很强的工作，它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性比如岗位对企业目标实现的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，其目的是确定岗位与岗位之间对组织的相对价值，其结果要用于企业薪酬体系的建设。

因此，岗位评价科学与否，直接影响到薪酬制度的公正合理性，然而，在实践中我们却常常发现岗位测评的结果和实际的观察并不相符，特别是外部专家的咨询顾问）的测评结果往往和企业经理或主管的预期相悖，从而经常导致后者对岗位评价操作技术或方法的怀疑。

其实这种偏差主要是在岗位测评过程中外部专家对企业内岗位的一些隐性因素的不完全理解或忽视造成的，所谓隐性因素就是那些隐藏在岗位说明书背后无法用语言完全表达概括的、却能被企业内部人员理解的因素。

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