如何减少岗位价值的测评结果与岗位实际价值的偏差？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-29 阅读量：799

隐性价值丢失是不可完全避免的，也就是说岗位测评结果总是会与岗位实际价值有偏差。但是，如能尽量减少这种偏差，那无疑是好的，特别是对于人力资源咨询顾问来说，总是希望岗位测评的结果能得到客户的肯定，因此测评结果能与实际结果基本保持一致就特别重要。减少隐性因素价值的丢失，要注意做到以下几点：

1.要重视工作分析过程，充分理解岗位。工作分析是人力资源管理的基石，更是岗位测评的重要基础。这里我们讲的工作分析是指过程，而不是成果——工作说明书。

事实上，工作分析的成果不只是工作说明书，还应当包括在工作分析中获取的其他一切信息，工作说明书只是概括的、能用书面语言表达的部分，其他信息则是让工作分析参与者理解的、会意的，这些部分对岗位测评往往起着重要的作用。

工作分析参与者通过沟通、观察与询问获取对岗位比较完全的信息，充分理解岗位的任务、职责、工作规范和工作条件，追求对岗位及其与所在部门、组织其他岗位价值相对性的全面把摆，完全把握了岗位的信息，充分理解了岗位，一是可以产生相对科学的工作说明书，在岗位评价时用以参考但不能依赖；二是可以在利用记点因素法进行岗位测评时，使记点因子更加全面、科学；三是可以使岗位评价参与者在记点时更加细致，准确，能把握好隐性因素的价值。

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