如何减少岗位价值的测评结果与岗位实际价值的偏差？（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-30 阅读量：835

2.注意人员搭配合理，实行36度岗位测评。外部专家顾问对岗位的理解一般具有概括性、抽象性，市场上岗位的一般价值让他们形成对具体企业岗位的刻板印象，使他们的记分结果容易偏离企业的具体实际。

在岗人员对本岗位一般是深知的，但利益关系常常会使他们夸大本岗位的价值；主管以对本部门的岗位有着综合的理解，对岗位的隐性价值把握得准；不同岗位的同事对关联岗位的价值理解一般也是较全面的，能够把握岗位中的一些细节；经理）可以从大方面对岗位粗略排序，但对底层岗位的隐性价值往往易于忽略。

针对以上优缺点，如果实行360度评价是有益的，咨询人员、、部门主管、在岗者、同事一般一个岗位选一个就行），然后就各自的记分结果进行适当的加权而得出某岗位的总分。这样，岗位评价的结果既包括了岗位价值中那些显性的、概括的部分，也包含了那些隐性的、细节的部分，因而可能会更加全面、公正。

3.选好岗位测评人员，做到公正客观岗位评价。公正客观的标准是测评结果要与岗位对企业的实际价值相符合，而未必要与工作说明书的记录一致当然更不能包含人的绩效因素在内）。

这就是说，要注意到岗位的隐性价佳。但是，如果岗位测评人员私心太重，就有可能隐瞒或夸大岗位的隐性价值，使测评结果偏向于与自己利益相关的人员。因此，在岗位测评时，选人很重要。一般来讲，那些德高望重、而工作经验又丰富的员工会更多注意到岗位的隐性价值，全面公正地评价岗位，其结果会更加客观、可接受。

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