岗位测评是激活企业人力资源管理的有效步骤（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-30 阅读量：706

岗位测评中，从事固定和重复的工作程序，对其职位有很少的影响；与之相比，从事的工作涉及本职能内多方面的问题，并具有相当的复杂性，能够令不同业务单位和公司部门相互参与，达成协调。两者之间后者显然应该得到更好的待遇。

4、决策责任。即衡量该岗位需独立判断和决策的重要性，及作出决定时可供依从的既定政策、规定和先例的多寡程度。这里，岗位的价值也与其责任的大小成正比。

5、失误后果。即衡量该岗位工作出现错误时对企业可能导致的损失或影响程度。一个岗位，如果它的从业者的失误所造成的影响甚小于另一岗位，又如果它的从业者的失误对企业主要部门以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体财政情况。两者权衡，孰轻孰重，是一目了然的事。

6、内部联系。衡量该岗位在公司对内与其他员工的接触范围和联系程度。接触范围越广，价值越大。

一个岗位仅与直接同事有工作联系，只要求例行性日常信息交流，另一个岗位，其在工作上的接触及协调性质非常重大及困难，需要果断及有效率地处理的内部问题，并汇总及整合内部高层各种不同意见。当然后者较之前者受到重视的程度要高出许多。

7、外部联系。衡量该岗位对外与客户、政府部门及其它有关方面的接触范围和联系程度。

8、督导责任。岗位测评中衡量该岗位以直接或通过下线管理人员对员工培训或指导的责任，以及对部门组织及工作筹划的程度。

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