AHP为企业劳动岗位测评的实际工作提供一种新的方法思路

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-29 阅读量：748

目前，就企业内部的劳动分配制度而言，大多数企业都是实行岗位技能工资制在岗位技能工资制的实施过程中，合理确定各个劳动岗位的劳动差别是建立合理的岗位技能工资的关键性基础工作。

但从企业近年来的实践看，在岗位测评工作中存在着一些问题，主要表现为不能科学地量化描述各种属性或影响因素对所测评劳动岗位的劳动价值的影响程度；在对劳动岗位各种不同属性进行评估时，人为的主观成份较大，缺乏科学的客观依据对此，在企业实际工作中尚无较好的方法解决以上问题。

AHP方法（层次分析法）是美国学者A.L.萨坦（A.L.Saaty）於20世纪70年代提出的一种多属性评价方法，广泛运用于受众多半定量半定性因素影响的复杂问题的评价。本文对企业各种劳动岗位多种属性因素分析的基础上，运用AHP方法来建立企业劳动岗位测评体系的量化评价模式，从而为企业劳动岗位测评的实际工作提供一种新的方法思路。

AHP方法的基本思路是：通过对所评价复杂问题的多种属性（影响因素）及其相互逻辑关系的分析，将评价问题分成若千层次，每一层次包含若干要素，从而形成一个多层次的递阶结构然后对同一层次各要素以上一层次的要素为准则两两比较，进行判断评价，构建形成各层的判断矩阵通过对各判断矩阵的归一化处理，计算求出其最大特征向量并进行相容一致性检验，以得到某层次的各要素相对其准则的权重，并在此基础上进而计算各层次要素对总体目标的组合权重，以此来评价复杂问题各属性的相对重要程度，为岗位测评多属性评价提供量化数据。

AHP方法的特点是将决策评价的思维过程数学化、系统化，从而使决策方案更易于为人接受同时，应用AHP方法时所需的定量信息较少，非常适用于非结构化的多属性复杂问题的评价。

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