岗位测评是实行岗位绩效工资制的基础，为薪酬待遇标准提供了依据

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-06-30 阅读量：741

建立岗位绩效工资制是国有企业转换经营机制、深化分配制度改革的一项重要内容。在实行岗位绩效工资制前，需要做的一系列的准备工作，而岗位测评是对所要实行新工资制度的岗位进行的系统衡量、评比和估价，以客观标准测量某个岗位在岗位序列中的相对位置，因此岗位测评是实行岗位绩效工资制的基础，它为薪酬待遇标准的确定提供了依据。

岗位测评是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的提高、劳动强度的大小以及劳动条劳动环境的好坏等因素出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。

岗位测评具有以下几个特点：一是岗位测评以“岗“为中心。即岗位测评是以岗位担负的工作任务为对象所进行的客观评比和估价，而不是以“人”为对象的评比、衡量、估价，属于员工素质测评的范畴。

二是岗位测评是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。在岗位测评的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行评比、估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础。

三是岗位测评是对岗位性质的评判，最后按评定结果，将岗位划分出不同的等级，从而为薪酬待遇标准的确定提供依据。

岗位测评主要有排序法、分类法、测分法和比较法四种方法。

（1）排序法。是一种最简单的测评方法。它是将全部岗位视为一个系列，由测评人员根据自己的理解对岗位的次序进行排列的一种方法，适用于工作性质单一、岗位较少的企业。

（2）分类法。是将全部岗位分为若干系列、每个系列分为若干级别，然后由测评人员根据自己的理解对岗位的次序进行排列的一种方法。

（3）测分法。是测评中相对比较科学但又比较复杂的一种方法，它是根据对岗位测评要素的打分结果将岗位划级分档的一种方法，适用于工作性质比较复杂、岗位较多的企业。

（4）比较法。是将排序法和测分法相结合的一种方法，它事先确定岗位测评要素和若干标杆岗位以及其工资标准，然后对每一个标杆岗位进行测评打分，其他岗位与已测评的标杆岗位进行因素比较和岗位排序，确定其工资标准，最后按照各个工资标准划分级别档次。适用于行业覆盖面广、岗位数目庞大的企业。

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