企业管理者要以宽容的心态处理好自身与员工间的关系

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-01 阅读量：809

企业管理者要调整好自己的内心，以宽容的心态处理好自己与其他员工间的关系。同时，企业管理者要描绘企业未来的发展蓝图，并督促每位员工规划好自己的职业生涯，给员工以希望。普通企业管理者往往都是“高高在上”的，他们不体贴员工，只是一味的榨取员工的价值，这样的劳资关系是紧张的，也无法调动起员工工作的积极性。

为此，企业管理者要关心每位员工，员工心理援助可以唤起员工的信任，此时员工愿意全身心的投入到工作岗位中，并给企业创造出更多的经济价值。

施工企业基层员工面临着和业主、监理、地方政府、地方百姓、协作队伍、项目内部员工、上级主管单位等七个方面众多复杂人际关系的处理。目前大部分项目属智力管理型项目，较大的项目几十个员工，小的项目才几个、十几个员工，人员少，再加上目前比较复杂的外部施工环境，关系处理方面的工作量大，方方面面的关系都要处理好，非常不容易。

如果员工由于某种原因，与服务对象、合作对象、同事或发生了矛盾和冲突，造成紧张的关系，或是关系处理不到位，影响到工程的实施，也会产生心理问题和压力。

保持员工心理健康的方法。俗话说：“江山易改，本性难移”。每个人的个性、习惯往往是很难改变的，所以，在选用人才时，企业管理者要站在心理学的立场上，考察员工是否能很好的胜任工作岗位，并防止有重大心理问题的员工进入到企业。在选择人才时，企业管理者要安排专门人员管理好档案，利用测试题来测试员工的人格、员工的心理是否健康。

通过员工心理援助，企业管理者了解到员工的兴趣爱好，也掌握了员工的气质特征，这为人力资源部门提供了可参考性的建议。比如：福建银行在聘用员工时，他们进行了卡特尔16PF人格测评，这样做避免胆大妄为的人员进入到银行内部。由于员工的情绪存在差异性，企业要以此为出发点，遵循相关的原则，合理安排员工。

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