大部分民营企业在对自身发展战略制定上存在的企业人才管理问题

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-01 阅读量：712

（一）人才资源缺少战略规划。大部分民营企业在对自身企业人才管理发展战略制定上，并没有从人才结构角度制定自身发展战略，人才结构尚未完善，在人才储备及培养上还存在一定问题。但是，民营企业在刚开始进入到某个领域之后，发现自身在该领域内并没有进行人才储备，这样造成民营企业在发展建设过程中，长期处于人才短缺情况之下。

（二）机构设置不合理。民营企业在工作岗位设置上，存在较大漏洞，进而造成企业人才资源管理人员十分有限，人才资源管理专业技能十分低下。与此同时，大部分民营企业在发展建设过程中，并没有设置人才管理机构。人才管理有关工作岗位都是由行政部门工作人员兼职。即便是已经设置人才管理岗位的民营企业，经常是直接将传统人事部更改为人力资源部门，人力资源部门工作内容基本上还是传统人力管理工作内容，人才专业岗位上专职人员数量有限。

以企业文化为视角的民营企业人才管理措施：（一）怎样用成名的企业文化吸引人大部分人都感觉企业文化十分飘缈，并不是实际存在的。但是实际上企业文化实际上有形与无形的结合，其中包含较多因素，例如精神、信念、心理等，企业要是具有这种文化氛围，工作人员也能够被这种心态所影响，这些文化都属于无形的。与此同时，企业文化还可以通过产品、设备等媒介真实存在。

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