企业人才管理想要充分发挥作用，最有效的途径就是企业文化

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-01 阅读量：715

企业人才管理想要充分发挥出自身作用，最为有效的途径就是企业文化，同时将人才管理与企业文化有机结合，在保证企业工作人员经济效益的情况下，还能够产生出更多相同的价值观，为民营企业发展建设制定完善的行为准则。

民营企业具有良好的企业文化，工作人员能够感受到企业的温暖，认为自身具有良好的发展前景，工作人员认为自身在企业内能够实现自身价值观念，在面对何种诱惑都不会选择跳槽，所以，民营企业需要充分利用自身的企业文化，吸引到更多优秀人才。

民营企业留住人才的前提条件就是选人，选人是最为重点的环节。民营企业在选拔人才过程中，需要充分展现出自身的实力与形象。人才在进入到民营企业之后，也需要充分认识到自身的职责。为了能够有效提高人才选拔质量，民营企业在人才选拔过程中就应该将重点放在选拔合适人才，并不是选择最好人才。

人才选择应该与企业文化相结合。企业文化在不断落实过程中，企业管理人员也逐渐认识到企业文化的重要性，只有在企业产品生产内融入企业文化，才能够保证每个工作人员真正了解企业文化，对工作人员行为举止进行约束。企业文化还是一个烦琐工程，包含企业现有工作人员同时，对企业潜在工作人员也具有辐射性作用。民营企业在传统招聘过程中，对人才所具有的价值因素十分忽视，更加关注人才学历与品德，并没有对人才兴趣、爱好进行了解。

其次，企业文化与人才择聘应该如何结合。很多人员与企业之间并不结合，所以在刚开始招聘的时候，就应该保证企业文化与人才相吻合。根据大型企业人才管理选拔结果发现，企业在人才招聘的时候，一共需要经历三个阶段，分别为知识和技能、动机和态度、工作偏好。

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