国有企业人才管理的后续跟踪、培养有待提升

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-01 阅读量：859

国有企业人才管理中虽然通过多种方式引进人才，但引进以后的后续跟踪、培养还是做的不够，导致人才只引不用的浪费现象。

缺少对一个人才引进人员的职业规划。企业中的个别觉得一个学习能力强的人上手较快，无论在哪个岗位都能把工作干好。当企业中哪个岗位缺人了就把刚引进的人员分配到哪里补缺。

虽然这也是对引进人员进行多岗锻炼的考验，但并没有真正体现出把合适的人放到合适的岗位去发挥作用，缺少对一个人才引进人员的职业规划，没有思考企业为什么要花大精力去引进人才？引进来的目的是什么？而这些引进来的人才自认为没有受到重视，积极性、自动性、能动性没有充分调动起来，久而久之便会失去耐心，甚至产生动摇；有的在外私下接活，既影响了单位的声誉，又影响了自己的本职工作，也不利于企业的发展。

不重视对企业人才管理引进人员的需求。人才引进的人员中有本地的也有外地的，有名校的也有非名校的，因此他们的需求也会不一样。有个别就会产生外地的人员不易留住且诉求多嫌麻烦。若工作中提出的意见和建议往往被看成是不接地气，甚至持否定的态度；生活中要求提的多往往被认为是考虑自己的事情太多，私心重不利发展。对待本地人又嫌关系网太复杂、不好办事，时间一久便对人才引进人员慢慢失去耐心，甚至产生排斥的心理，从而对他们的需求也就不重视了。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），成立于2004年，面向国有企业、事业单位、优秀民营企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业人力资源服务。作为中国人力资源行业创新实践者，泛亚人力以合规安全的标准流程，细致专业的服务，推动企业人力资源管理升级。