企业人才管理可以根据需要制定切合实际的计划

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-07-01 阅读量：666

加强多方位人才引进的途径。企业可以根据企业人才管理需要引进人才每年可以通过走访、听取下属各单位、部门对专业人才和技能型人才引进的需求、建议进行全方位的摸底，制定切合实际的招聘计划，提交班子讨论并付诸实施。

全方位的开展人才引进招聘一是通过和一些大专院校、技师学院开展联营合作，长期开展引进为重点，培养为关键来内部挖掘一批骨干。二是从社会上引进有工作经验的专业技术人才来带动其他骨干一起成长。三是大力引进特殊人才，充分利用他们的资源来帮助企业拓宽项目和产业。四是也可以借助网络平台进行宣传、扩大影响招聘企业需要的人才。五是树立人才储备理念，把拥有原创和核心技术的人才储备起来以备企业转型升级和发展之用。

加强人才激励机制。留住人才无论通过何种方式招入还是自身培养的人才，面对着更好的机会和待遇都会有离开企业的可能。如何能让这些特别是优秀的人才安下心，为企业创造价值，已成为很多的心病。

留住人才的硬件是好的工作环境一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。这里所说的“工作环境”是“硬件”和“软件”两个方面的综合。企业人才管理的“硬件”包括物质报酬、办公设施等。因为一个良好的办公环境能带来愉悦的心情，在快乐中工作，能提高工作效率，还能保证员工的身心健康，即使在较大压力下也能保持健康平衡。“理想的工作环境”还需要包括注重开放、真诚的沟通，绩效管理、薪酬、认可机制的一致性和公正性，彼此的相互信任和尊重等。

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